Правильный курс: индексация заработных плат

Зарплаты, зафиксированные в американской валюте, уменьшаются пропорционально росту рубля. Прогнозы динамики валютного курса разнятся от очень плохих до вполне оптимистичных. В России принято доверять первым, поэтому

Зарплаты, зафиксированные в американской валюте, уменьшаются пропорционально росту рубля. Прогнозы динамики валютного курса разнятся от очень плохих до вполне оптимистичных. В России принято доверять первым, поэтому молчание руководства компаний воспринимается сотрудниками как повод для беспокойства. “Хочется создать профсоюз или уволиться”, - делятся переживаниями посетители профессиональных форумов. Для менеджмента в этой ситуации главное - правильно определить, когда же придет время действовать.

По заявлению представителей Центробанка, инфляция в России в этом году составила 11,5%. Курс доллара за год снизился на 6%. Согласно последним экспертным исследованиям, за первое полугодие 2004 г. покупательная способность долларовых зарплат снизилась почти на 15%.

Изменения в зарплате - один из тех факторов, от которых зависит лояльность персонала. И работодателей это не может не волновать. Но пока большинство из них заняли выжидательную позицию. Одни отказываются от комментариев по поводу заработной платы. Другие просто сообщают, что никаких решений еще не принимали. Сами же сотрудники компаний все чаще делают выбор в пользу рубля. Например, в компании МТС при переоформлении банковских карточек, на которые приходит зарплата, многие сотрудники выбрали рублевый счет. “Но это личный выбор сотрудников”, - добавляет руководитель службы по связям с общественностью Павел Нефедов. Что касается компании, то решений по поводу изменений принципов расчета заработной платы своих сотрудников в МТС не было. “Мы принимаем ситуацию как есть, - говорит Нефедов. - Точно так же мы не поднимаем наши долларовые цены”. Способов мгновенно изменить схемы расчета не существует, добавляет менеджер компании.

Повод для беспокойства

Проблема беспокоит персонал многих компаний, в том числе и сотрудников Альфа-банка, где заработная плата также привязана к курсу доллара. “По Интранету к нам приходили вопросы по поводу зарплат, - рассказывает руководитель департамента персонала Альфа-банка Руслан Ильясов. - Мы отвечали сотрудникам, что следим за ситуацией и что поводов для паники нет”. По мнению Ильясова, падение курса на 7% не настолько велико, чтобы говорить о кризисной ситуации с зарплатами. Снижение, считает он, должно составлять не менее 15%, чтобы оно было чувствительно для зарплаты и требовало корректирующих действий.

“Изменения в стране происходят очень быстро, а пересматривать схему оплаты каждый месяц невозможно, - комментирует нерешительность работодателей национальный директор по продажам Kelly Services CIS Наталья Матусова. - Это ответственный шаг, поэтому компании выжидают 3-6 месяцев, чтобы определить тенденцию”. Однако, добавляет Матусова, трех месяцев для этого бывает недостаточно, а шесть месяцев неизвестности с зарплатой могут демотивировать персонал, так как колебания доллара в 2% уже ощутимы для сотрудников.

Нерешительные шаги

По словам Натальи Матусовой, некоторые из компаний уже предприняли действия в отношении зарплат сотрудников. “Кто-то переходит на рублевые заработные платы, кто-то фиксирует внутренний курс, - рассказывает менеджер. - Что касается нашей компании, то около четырех месяцев назад у нас был установлен внутренний курс: одна условная единица - 30 руб.”

Во втором полугодии этого года 75% компаний из числа опрошенных сообщили о существовании в их компании политики индексации заработных плат. Еще 15% компаний планируют вводить такую политику в 2005 г.

“Те компании, которые хотели, определились со стратегией в отношении зарплат еще во время первого роста евро, - говорит Сергей Тиунов, заместитель гендиректора компании "Интеркомп", занимающейся расчетом заработных плат. - В таких компаниях в январе произойдет плановая миграция в пользу рублевых зарплат, запланированная еще год назад, независимо от нынешнего поведения доллара”.

Расходы, которые компании закладывают на индексацию заработных плат, по сравнению с прошлым годом увеличились. Среднее значение для иностранных компаний составляло в прошлом году 8%, в этом - 12%. В российских компаниях расходы возросли с 13% до 14%. Правда, связано это не столько с падением доллара, сколько с общим удорожанием персонала.

Некуда спешить

Логику работодателей, не спешащих повышать зарплату сотрудникам, можно понять, считает менеджер проекта “Обзоры заработных плат” компании “Анкор” Екатерина Варга. “Во время кризиса 1998 г. у зарплат, привязанных к доллару, сильно увеличилась покупательная способность, и урезать их большинство западных компаний не стали, - говорит эксперт. - Почему же теперь зарплату нужно переводить в рубли, думают они”. Кроме того, это длительный процесс: есть установки компаний, связанные, например, с принципами бухгалтерского учета, которые они не могут так быстро и просто поменять.

“Наши услуги исчисляются в долларовом эквиваленте, компания вынуждена привязывать к нему и зарплату сотрудников, - говорит председатель совета директоров, главный управляющий директор группы BBDO Russia Элла Стюарт. - Но мы планируем постепенную фиксацию наших цен в рублях с возможным последующим переводом в российскую валюту заработной платы”. Если, конечно, добавляет Стюарт, рубль будет продолжать расти по отношению к доллару.

Управляющий партнер консалтинговой компании AXES Management Алексей Ересковский считает, что последствия “бездействия” компаний зависят от внутренней ситуации. Компании можно условно разделить на две группы.

К первой относятся те, в которых ситуация сама по себе напряженная. В них резкое падение курса, а с ним и значительное уменьшение зарплат может подтолкнуть персонал к уходу. В таких случаях важно как можно быстрее отреагировать на изменения.

Вторая группа - компании, использующие ситуацию с долларом как возможность “снять лишний жир” с фонда оплаты труда. Такие компании стараются как можно дольше игнорировать ситуацию. “Для компаний, которые имеют низкую отдачу от вложений в персонал, это самый экологичный способ добиться снижения затрат, - говорит Ересковский. - Но процессом важно управлять. На определенном этапе компании должны остановиться и отреагировать”.