Когда сотрудники не отпускают руководителя на пенсию

К тому времени, когда руководитель проработал большую часть своей жизни в стенах одной компании и ему уже исполнилось 65, многие коллеги зачастую желают быстрее отправить его на пенсию. Однако часто бывает так, что

К тому времени, когда руководитель проработал большую часть своей жизни в стенах одной компании и ему уже исполнилось 65, многие коллеги зачастую желают быстрее отправить его на пенсию. Однако часто бывает так, что впоследствии подчиненные не могут вести дела без своего ушедшего босса.

Один из американских шеф-редакторов после 39 лет работы в издании неожиданно выразил желание уйти в отставку, пишет The Wall Street Journal. Перед его кабинетом стояла очередь из подчиненных для того, чтобы его уговорить остаться. Дело в том, что редактор стал для многих настоящей палочкой-выручалочкой и ценным советником. Он мог свободно выражать свое мнение главному редактору, так как не стремился занять ведущие позиции в издании. “Он постоянно отстаивал свое мнение и даже не соблюдал политкорректность“, - так рассказывал о нем один из коллег.

Подобные лидеры обычно неизвестны широким массам, их фотографии не печатают на обложках деловых изданий. Однако именно они становятся “двигателями” коллектива и ключом к спасению для тысяч сотрудников.

“Если вы внимательно изучите мир корпораций, то увидите, что большинство руководителей хотят иметь в своем окружении подхалимов, - комментирует Ричард Тедлоу, профессор Гарвардского университета. – Если CEO говорит: “Давайте построим башню до Луны”, то наверняка найдутся те, кто побежит за сталью”.

Лидерам зачастую интереснее собственные достижения, нежели успехи компании, утверждает Тэдлоу. Сотрудники, подобные шеф-редактору WSJ, обычно являются менеджерами среднего звена. Зачастую они работают в коллективах, в которых старшие управленцы не боятся делиться своей властью и готовы слышать от подчиненных в ответ “нет”.

Председатель совета директоров и CEO Colgate-Palmolive Ройбен Марк уже двадцать лет находится в подобных отношениях с президентом компании Вильямом Шэнаханом. 64-летний Шэнахан широко не известен за пределами корпоративных стен. В компании же он обладает огромным влиянием, распоряжаясь миллиардами долларов.

Подчиненные его считают трудоголиком, держащим в голове всю информацию о продукции Colgate, постоянно обдумывающим новые маркетинговые стратегии. “Когда  Шэнахан совершает поездки, он не посещает мировые столицы, а предпочитает небольшие городки, в которых располагаются филиалы компании. Во время пути он все время читает”, - рассказывает бывший управляющий, работавший с Шэнаханом.

Энергичный Шэнахан обычно дает подчиненным подробные указания, однако всегда ждет от них собственных мнений. Бывший баскетболист, выше г-на Марка – своего непосредственного руководителя - далеко не всегда соглашается с его решениями. Однако он не любит быть в центре внимания и никогда не противоречит шефу публично.

“Ройбен предоставляет Биллу почти полную свободу действий, и всегда напоминает акционерам на ежегодных встречах о том, что он бы не смог управлять компанией без него, - говорит другой управляющий, которых хорошо знает обоих руководителей. – Билл говорит, что если ему не удается переубедить Ройбена, он соглашается с его позицией”.

В течение многих лет рекрутеры часто делают ему выгодные предложения на позиции CEO других компании, однако Шэнахан всем отказывает и предпочитает “играть вторую скрипку” в Colgate. Скоро Шэнахан должен уйти на пенсию, и будущий руководитель компании уже сейчас не может найти ему достойную замену.

Другим компаниям, которые теряли сильных лидеров, требовались годы, чтобы найти успешных кандидатов. Майклу Айснеру, председателю совета директоров Walt Disney, так и не удалось найти достойную замену погибшему в вертолетной катастрофе управляющему.