Начальника загнать на дерево очень трудно
Ранчина Ксения,
Источник:
Специалисты говорят, что среди причин отказа руководителей фирм от экстремального тимбилдинга (team building) на первом месте вовсе не деньги. Заказывая экстремальный тимбилдинг, руководитель решает, что важнее для имиджа: что его увидят на дереве или что он готов залезть на это дерево со всеми вместе.
Считается, что экстремальный тимбилдинг помогает решить проблемы межуровневого типа. В игре раскрываются вопросы доверия - недоверия коллег друг другу. Но эффект недостаточен для решения бизнес-проблем, поэтому руководители не видят смысла жертвовать своим имиджем, попадая в неловкие ситуации.
"Эффект тимбилдинга зависит от понимания цели, от того, как члены команды смогут между собой договориться о ее видении. Но он не дает бизнес-оснований. И руководители сомневаются в ценности подобных мероприятий, хотя как командообразующий тренинг экстремальный тимбилдинг, несомненно, ценен", - считает руководитель направления "Развитие персонала и внедрение изменений" компании "ЭКОПСИ Консалтинг" (77547)* Ирина Безминова.
Не хочу, не буду
По мнению генерального директора Санкт-Петербургской федерации развития пейнтбола Германа Кузьмина, в игре большие начальники боятся потерять лицо, сказать себе "я такой же, как все" или сбежать в середине игры.
"В жизни он недосягаем, а на площадке уязвим. Генеральные директора крупных компаний участвуют редко, больше представителей среднего и малого бизнеса. Но есть исключения: один из совладельцев сети магазинов "Пятерочка" всегда участвует, - рассказывает Герман Кузьмин. - Кроме того, участие топа в подобных играх зависит от жизненной позиции - активной или пассивной и от способа управления - номинального или реального".
По словам генерального директора компании "Тим Билдинг Клуб" Николая Загребельного, задача команды и инструктора - помочь преодолеть испытание, а если складывается критическая ситуация, когда участник принципиально не может чего-либо сделать, с честью выйти из положения. Руководителю страшно не решить эту задачу.
Тимбилдинг используют не только в качестве аварийного средства, но и в целях профилактики. И здесь дела с участием петербургских топ-менеджеров обстоят еще хуже. По статистике 80% экстремального тимбилдинга как средства профилактики заказывают иностранные компании, которые 1-2 раза в год проходят похожие тренинги за рубежом, а потом продолжают работу по командообразованию в России.
На тренинге по командообразованию большие начальники боятся оказаться в подвешенном состоянии, потерять лицо или сказать себе: "Я такой же, как все". В жизни они недосягаемы, а в игре уязвимы.
На заметку
- Тимбилдинг (team building) - тренинг, формирующий навыки командного взаимодействия. Именно команда способна эффективно, качественно и в кратчайшие сроки решать поставленные перед ней задачи, поскольку каждый член команды умеет "работать на результат". Рассчитан на группу из 12-20 человек.
- Особенно популярен "Веревочный курс", где многие упражнения проходят на деревьях. Во всех тренингах есть упражнения, направленные на формирование доверия к партнерам. Например, каждому участнику предлагают забраться на возвышение и упасть спиной назад на руки партнеров по команде. Тем, кто не умеет доверять коллегам, упражнение выполнить чрезвычайно сложно: где-то глубоко сидит страх, что тебя не удержат.
|
