Самоанализ ваших возможностей

Наметка вех жизненного пути связана с задачей стратегическою планирования жизни: владеющие этими навыками имеют гораздо лучшие показатели в достижении поставленных целей. Предлагаемый перечень вопросов направлен на выявление и самоанализ ваших возможностей.

Наметка вех жизненного пути связана с задачей стратегическою планирования жизни. Опыт показывает, что организации и отдельные работники, которые владеют навыками стратегического планирования, имеют гораздо лучшие показатели по сравнению с теми, которые таких навыков планирования не имеют. То же самое можно сказать и про отдельного человека.

Следующий перечень вопросов, направленных на выявление и самоанализ ваших возможностей, был разработан известным американским исследователем и психологом Максом Эггертом. Мы их сгруппировали по отдельным блокам для более удобного и обобщенного восприятия.

Наброски вех жизненного пути

• Как бы я хотел(а) использовать свою жизнь и чего я хотел(а) бы добиться?

• Каковы мои конкретные цели в области карьеры: на этот месяц, на этот год, на это десятилетие?

• Как выделиться в лучшую сторону во время встречи: за сегодняшний день, в этом месяце, в этом году?

• Каковы намеченные мною вехи карьеры и когда я должен(а) их достичь?

• Являются ли мои цели измеримыми и делимыми на этапы?

• Можно ли установить реалистичные сроки для достижения моих целей?

• Какие газеты и журналы мне нужны для достижения целей карьеры?

Выявление точки наилучшего приложения сил

• В каких ситуациях я добиваюсь успеха? Почему?

• Какие возможности роста имеются в моей работе?

• В чем я сегодня добился/добилась успеха и благодаря чему?

• От чего следует отказаться в интересах карьеры, и почему?

Карьеру надо строить по военному принципу — нанесение главного удара, для чего все силы собираются в одной точке.

Самоанализ и самомотивация

• Что является для меня наиболее важным стимулом?

• Как я буду вознаграждать себя за прилежание и успехи?

• Как я могу улучшить свою работу?

• Какие навыки мне потребуются в дальнейшем для моей работы?

• Какие профессиональные объединения представляют для меня интерес?

• Что я узнал сегодня полезного, что поможет мне завтра работать лучше?

• Что я должен(а) делать, чтобы поддерживать свой профессиональный уровень: на этой неделе, в этом месяце, в этом году?

Без поддержания самомотивации на высоком уровне карьерный рост будет периодически выдыхаться. Без надлежащего давления пара в котле паровоз не будет двигаться вперед. Поэтому регулярная подпитка при помощи самоанализа весьма полезна.

Изучение непосредственного начальника

• Как получили свои места мой начальник и начальник моего начальника?

• Что нравится и что не нравится моему начальнику в том, как я работаю?

• Чем я могу способствовать успеху моего начальника?

• Что читает по специальности мой начальник и стоит ли мне читать это же?

• Какими сильными и слабыми сторонами обладает мой начальник? Как мне их можно использовать?

• Могу ли я влиять каким-либо образом на моего начальника?

Хороший начальник на работе — все равно что хороший отец дома. Лучше иметь хорошего начальника в плохой организации, чем плохого начальника в хорошей. Хороший начальник — тот, кто сам растет и способствует росту своих подчиненных.

Изучение возможностей организации

• Какова культура моей организации и насколько я ей соответствую?

• Кто в нашей организации лидер и чем я от него отличаюсь?

• Как люди здесь получают повышение?

• У кого в нашей организации реальная власть?

• Каков классический путь продвижения к интересующей меня должности в этой области деятельности, в этой организации?

• Кто в организации имеет серьезное влияние на принятие важных решений?

• Какие организации являются флагманами нашей отрасли и как я могу в них попасть?

• Как сделать, чтобы руководство заметило мои заслуги?

• Каковы критерии успеха в работе: у организации, у моего начальника, у меня?

• Как успех в работе измеряется и ранжируется мною, моим начальником, в нашей организации?

• Как мне приобрести большую уверенность в себе, в своей работе, в своем начальнике, в результатах собственного труда, в своей организации?

Для карьерного роста важно уметь хорошо ориентироваться как в своей работе, так и в работе всей организации. Важнейший показатель ее жизнеспособности — корпоративный дух. При отсутствии этого фактора так же трудно делать карьеру, как и доброму семени расти на каменистой почве.

Выявление перспектив карьерного роста в данной организации

• Если бы повышение зависело от меня самого, на каких областях своей деятельности я бы сосредоточил(а) усилия, чтобы обеспечить в будущем желаемую работу и должность?

• Каковы управленческие мотивы в текущем месяце и что я должен(а) сделать, чтобы оказаться в струе?

• Как повернуть свою работу, чтобы блистать; как преодолеть свои недостатки и использовать достоинства?

• Как долго стоило бы в идеальном случае оставаться на этой работе?

Выявление перспективности карьеры на рынке труда

• В чем состоит моя работа? Почему меня на нее наняли? Каковы ее перспективы?

• Как развить нужные умения и навыки?

• Какие качества мне нужно развивать для моей нынешней работы и для работы будущей?

• Как котируется моя работа на рынке труда?

• Когда я должен провести следующую оценку своего успеха в работе?

• Когда мне следует пересмотреть личные цели?

• Когда мне следует поступить на новую работу и когда уйти со старой?

Рынок труда — третий важный фактор карьерного роста после профессионализма и хорошей организационной культуры. Переход из одной организации в другую по принципу хода шахматного коня — один из способов быстрого продвижения.

Решение проблем, связанных с повышением

• Какая должность является естественным продолжением данной и хочу ли я ее занять?

• Если завтра меня повысят, кто из моих подчиненных займет мое место? Что я должен(а) делать для их подготовки?

• Кто является моим конкурентом при ближайшем повышении и как я могу поставить себя в наиболее выгодное положение?

• Какой стиль управления я предпочитаю и как его использовать наилучшим образом?

• Какую роль я предпочитаю в коллективной работе и как я могу ее использовать наилучшим образом?

Подготовка к восхождению на следующую ступень карьеры связана с подготовкой достойной замены на ваше нынешнее место. Оптимальный стиль управления всегда выявляет тех, кто может продолжить дело начатое вами после того, как вы ушли на повышение.

Создание делового имиджа

• Во что одевается руководство фирмы?

• Выгляжу ли я соответственно стилю этой организации?

• Что я хочу продемонстрировать своей манерой одеваться на работе?

• Что я хочу продемонстрировать своей манерой организовать свое рабочее место?

• Что я делаю, чтобы выглядеть бодрым(ой) и здоровым(ой), чтобы мой вид соответствовал моим устремлениям?

• Как мне следует организовать свое рабочее место наилучшим образом?

• Достаточно ли полным и обновленным является мое резюме?

Рабочее место — ваше второе лицо. Беспорядок на рабочем месте говорит о беспорядке в вашей голове. И там, и там должен быть полный порядок.

Создание сети связей и знакомств

• Как мне поддерживать полезные контакты, чтобы они помогали моей деятельности?

• Что из того, что я делаю или читаю, может быть полезно тем, кого я включил(а) в свой круг знакомств?

• С кем у меня сложные взаимоотношения и как я могу их улучшить?

• С кем мне хотелось бы наладить контакты и как этого достичь с помощью коллег и знакомых?

• Какие контакты, клубы и ассоциации принесут мне наибольшую пользу в деле развития карьеры?

Знакомства и связи — это канаты, которые могут поднять вас на вершины успеха. Это те же время и деньги, которые помогают профессиональному росту. Над развитием сферы знакомств и их поддержанием надо работать точно так же, как и над своим профессиональным мастерством, если не больше.

Поиск нового места работы

• О каком месте работы я мечтаю, о каком начальнике, о каком коллективе?

• Почему я все еще выполняю эту работу?

• Какие ошибки в области карьеры я совершил(а) и чему научился/научилась?

• Что нужно знать и уметь на той работе, куда я хочу переходить?

• Кто может дать мне наилучшие советы в области карьеры?

• Какая зарплата устроит меня на этом месте, на новой работе?

Современные промышленные психологи говорят о полезности смены сферы интересов каждые 4-5 лет. Такая смена является мощным стимулом для поддержания мотивации на высоком уровне. Привычка держаться за что-то одно бывает губительна для профессионального и личностного роста, а значит, и для карьеры.

Поиски ошибок в карьерном продвижении

• Если начинать свою карьеру сначала, что бы я изменил(а) и почему?

• Какие значительные ошибки я допустил(а) и чему научился/научилась при этом?

• Что оказало наибольшее влияние на мою карьеру?

• Чем я рисковал(а) и каковы были мои выгоды и убытки?

• Как бы я мог(ла) более рационально использовать свое время?

• Достаточно ли я делаю для развития необходимых навыков и умений?

Самокритичность в оценке своих достижений — хороший хлыст, спасающий от самоуспокоенности.

Все эти вопросы начинающий делать карьеру должен регулярно задавать самому себе и спрашивать у окружающих, что они думают по поводу его личностных качеств. Не менее важным Макс Эггерт считает создание своего положительного образа у окружающих. Его рекомендации, этому способствующие, мы сгруппировали так.

В фирме

• С энтузиазмом относиться к делу, никогда не порочить свою организацию, ее деятельность, продукцию, услуги, руководство.

• Приходить на работу раньше или уходить позже, чем большинство сотрудников.

• Написать статью для внутрифирменного издания.

• Стать экспертом в области, относящейся к работе.

• Стать представителем коллектива в совете фирмы.

• Планировать и осуществлять полезные для достижения известности встречи.

• Регулярно раз в месяц подавать начальнику краткий обзор ваших достижений и планов на следующий месяц.

• Выступать с рационализаторскими предложениями по улучшению работы или достижению экономии.

• Каждый день беседовать на работе хотя бы с одним новым собеседником.

• Одеваться всегда в стиле, соответствующем вашей организации.

За пределами фирмы

• Написать и выпустить книгу.

• Написать статью для профессионального издания.

• Выступать на конференциях и семинарах.

• Создать группу взаимодействия с потребителями продукции фирмы или войти в такую уже существующую группу.

Коммуникации и связи

• Пригласить на обед экспертов в своей области.

• Посещая семинары и конференции, всегда выступать в конце с комментариями или существенным вопросом, называя свое имя или организацию.

• Искренне благодарить и хвалить тех, кем вы восхищаетесь и кто помогал вам.

• Активно участвовать в профессиональных ассоциациях.

• Браться за проекты, перспективные в смысле достижения известности и расширения профессиональных контактов.

• Организовать обучение.

• Чаще общаться с людьми непосредственно, а не по телефону.

• Принимать участие в благотворительных акциях и в их широком освещении.

На досуге

• Проявлять активный интерес к тем формам досуга, которые предпочитает начальство.

• Играть в спортивные игры с руководящими работниками компании, их детьми и любимыми племянниками.

• Стремиться сделать свой офис образцовым, соблюдая при этом требования хорошего вкуса, необходимый декор и разумные ограничения.

• Заниматься организацией общественных мероприятий на службе.

Не надо, советует М. Эггерт, стремиться делать все это сразу, но что-нибудь надо делать обязательно.

Автор -  действительный член Международной педагогической академии, доктор педагогических наук, профессор психологии Московского государственного педагогического университета, заведующий кафедрой психологии творчества Краснодарского государственного университета культуры и искусства.