Ольга СОКОЛОВА,
директор по персоналу ООО «Быстров» (продукты быстрого приготовления):

– Приходится работать со многими вакансиями, и большинство из них – примерно 80 процентов – предполагают наличие как опыта, так и образования. Однако бывают позиции, где опыт предпочтительнее образования, и наоборот. Скажем, менеджеров по продажам нигде не учат, это тот случай, когда сотрудник приобретает знания параллельно с опытом. А вот технологу пищевого производства требуется прежде всего образование, причем именно в данной сфере, а не в общем. На подобные вакансии мы готовы брать людей с хорошим крепким образованием, допуская, что свой первый опыт они получат именно в нашей компании.

Ну а если говорить, к примеру, о руководящих позициях, то если мы приглашаем менеджера со стороны, а не выдвигаем их своего коллектива, то здесь важен как опыт, так и менеджерское образование, хотя опыт – прежде всего. Но бывает, его недостаточно, особенно если речь идет о современном предприятии, требующем современных знаний. Здесь нужно либо второе управленческое образование, либо специальные программы или курсы повышения квалификации.

Светлана ВОЛЧЕК,
руководитель отдела персонала АЗИМУТ Отель Санкт-Петербург:

– Приоритет опыта или образования мы соблюдаем в зависимости от вакансии. В определенных случаях мы готовы обучить соискателя теории, а если приходит студент с базовыми знаниями, но без опыта – даем ему возможность приобрести практические навыки. У нас есть программы обучения и вообще гибкая система отношения персоналу, поскольку во времена тотального дефицита кадров людьми не разбрасываются. Хотя важно, кем работал претендент до того, как обратился к нам. Скажем, если человек работал диспетчером, то есть имеет опыт обработки звонков, мы вряд ли возьмемся обучать его на официанта, где требуется физическая выносливость. Опыт прежней работы должен быть приближен к тому, чем соискатель хочет у нас заниматься.

Екатерина СИМАКОВА,
руководитель службы персонала ООО «Мегабалт» (дистрибьюция табачных изделий):

– Есть масса вакансий, на которых образование не так важно. Особенно в торговле – здесь главное уметь общаться и не стесняться предлагать товар. В торговле успешно работают агрономы, зоотехники, ветеринары, моряки, инженеры-лесотехники, учителя. И не потому что они не востребованы по своей основной специальности, а потому что умеют продавать и знают, что таким образом больше заработают. К тому же в торговле подчас лучше, чтобы человек был без образования, то есть не имел негативного опыта.

В то же время есть немало профессий, где нельзя представить человека без образования – скажем, бухгалтера или медика.

Геннадий ТРЕПОЛОВ,
заместитель генерального директора ООО «Научно-техническое предприятие «ТКА» (разработка и производство приборов и приборных комплексов для измерения параметров окружающей среды):

– В нашей сфере без образования какой может быть опыт? Так что предпочтителен для нас опыт, подтвержденный образованием, – нужно соответствовать. Если есть образование, мы даем человеку возможность получить у нас опыт – начиная со студентов старших курсов, которых обучаем на практике. Они сотрудничают с нами, а потом лучших мы приглашаем на работу. Для нас в первую очередь важна солидная теоретическая база.

Татьяна ВАРГИНА,
специалист по персоналу ООО «Механотроника» (разработка и производство аналого-цифровой релейной защиты):

– Опыт в первую очередь должен быть у руководителей – умение общаться с людьми, организовывать их, решать проблемы межличностного общения. В основном на такие вакансии претендуют люди среднего возраста, когда опыт уже наработан. Ну а если это вакансии для молодежи (существуют паспорта вакансий, где указан предпочтительный возраст, хотя у нас нет ограничений по этому параметру, но ведь вряд ли опытный специалист согласится работать младшим инженером или техником), то здесь главную роль играет специальное образование, раз уж нет опыта. Если же он имеется, то не важно, какое образование у кандидата, у нас очень сложная продукция, так что и менеджеры по продажам должны иметь специальные знания.

Юлия СИНЮТИНА,
менеджер по персоналу ООО «Полома-Холдинг» (транспортные перевозки, лизинг морских контейнеров):

– Я считаю, что если кандидат без опыта, но хочет его получить, в фирме должна быть система наставничества. Работодателю выгодно брать человека без опыта, но с хорошими теоретическими знаниями и обучать его специфике работы в своей компании. К тому же молодые специалисты стоят дешевле, и если им дать возможность развиваться и при этом ценить их работу, то в итоге человек не побежит в другую фирму, а хорошо приживется.

Светлана ЗАВОДЧИКОВА,
директор по персоналу ООО «Максан» (производство влажных салфеток):

– Сейчас я ищу главного механика – в этом случае важны и опыт, и образование. Когда речь шла об электромеханике, достаточным был просто опыт по обслуживанию оборудования. Так что все зависит от вакансии: если нужен специалист высокой квалификации, здесь без образования и говорить нечего. Ну а если нужен рабочий – для него главное опыт, как он умеет обращаться с техникой, скажем, управлять электропогрузчиком. Остальные параметры – личностные качества: ответственность, исполнительность, а образование в этом случае не самое главное.

В целом можно сказать, что для технических специалистов очень важны базовые знания, чтобы человек не только на практике разбирался, но и мог чертежи читать. Ну а у менеджеров по продажам может не быть ни опыта, ни специального образования – здесь должен быть природный дар, призвание, которые не зависят от образования.