Светлана ЗАВОДЧИКОВА,
директор по персоналу ООО «Максан» (производство влажных салфеток):

– Ежегодно в конце года у нас пересматриваются зарплаты каждого сотрудника индивидуально. Во-первых, конечно, учитывается уровень инфляции, во-вторых, проводится аттестация работников, в ходе которой оценивается их профессиональная компетенция, личностные качества, взаимоотношения с другими сотрудниками, лояльность компании. По итогам такой аттестации устанавливается индивидуальная надбавка к зарплате. В целом же есть штатное расписание, согласно которому установлен уровень оплаты каждой категории сотрудников.

Система оплаты и ее повышения построена так, что даже сотрудник, проработавший в нашей компании меньший срок, может получать больше, чем тот, кто пришел к нам раньше, но не проявил себя настолько активно. Иными словами, стаж – не гарантия того, что ты будешь получать больше новичков. Все зависит от интенсивности и качества работы.

Ирина ФАДЕЕВА,
менеджер по персоналу АВТО 49 (сеть магазинов автозапчастей):

– Принцип оплаты труда наших сотрудников – сдельно-премиальный, поэтому можно сказать, что повышение их доходов находится в их же собственных руках. Причем мы помогаем персоналу постоянно повышать квалификацию: регулярно проходит обучение, приезжают представители поставщиков, проводят занятия, знакомят с ассортиментом. Так что чем активнее человек воспринимает полученные знания и реализует их в своей работе, тем скорее он может рассчитывать на увеличение собственного дохода. Причем если сотрудник проходит обучение в свой выходной день, мы ему это время оплачиваем как рабочее. Мы ориентируем персонал на привлечение покупателей в наши магазины, качественное их обслуживание, поэтому у многих сотрудников уже есть постоянная клиентура. Конечно, рост заработков связан еще и с удорожанием продукции, которую мы реализуем. Цены-то растут, а для нас это еще одна составляющая увеличения доходов сотрудников.

Наталья КОМИССАРЕНКО,
начальник отдела персонала компании «ГАРАНТ ИНТЕРНЭШНЛ» (разработка и продажа справочной правовой системы ГАРАНТ):

– У нас нет определенной системы, согласно которой повышалась бы зарплата сотрудников. Можно сказать, что каждый в состоянии повысить ее себе сам – заработок практически на всех позициях зависит от результатов работы. Чем больше клиентов обслужит наш сотрудник и чем качественнее он это сделает, тем выше будет его заработок. Конечно, в нашей компании есть гарантированные оклады, но они составляют очень незначительную часть доходов сотрудника. Причем эти оклады разных категорий – они могут повышаться опять же в зависимости от результатов работы персонала: чем больше отдача, тем скорее возможен переход на более высокую ступень гарантированного оклада.

Галина НИКУЛИНА,
начальник бюро по работе с персоналом ООО «Механотроника» (разработка и производство аналого-цифровой релейной защиты):

– Повышение зарплаты в нашей компании не зависит от инфляции и никогда не происходит, что называется, чохом, то есть всем подряд одновременно. Если человек осуществил какие-то разработки, которые принесли прибыль предприятию, он, естественно, может ожидать повышения зарплаты, а не просто единовременной премии. Есть ряд позиций, работа на которых кажется чисто механической - и за что, казалось бы, здесь увеличивать оплату труда? Однако когда, человек способен что-то улучшить - например, делопроизводитель ускорить прохождение документов, отправлять и получать их более надежным путем, - это тоже основание для увеличения его зарплаты.

В коммерческих компаниях не бывает, чтобы зарплату повышали всем сразу. Однако грамотное руководство обязательно отслеживает уровень оплаты труда в своем сегменте рынка и не забывает своевременно увеличивать оклады собственных сотрудников, особенно если эти люди интересны предприятию.

Анжела ПОЗДНЯКОВА,
начальник управления персоналом группы компаний «Теремок – Русские блины» (сеть предприятий быстрого питания):

– Мы стараемся быть привлекательным работодателем, поэтому отслеживаем уровень зарплат в своем и близких сегментах рынка, чтобы платить нашим сотрудникам немного больше. Однако есть фонд оплаты труда, который диктует определенные рамки. И увеличить его можно лишь одним способом: стремиться к качественному обслуживанию покупателей, чтобы их становилось больше. Это у нас получается, наша сеть растет, соответственно, растет прибыль, а с ней и зарплаты работников. Вкусно кормить могут только те люди, которым сами комфортно работается, которые видят перспективу компании, а вместе с этим и свою собственную. Так что рост зарплат идет одновременно с ростом компании. У нас нет понятий «один раз в году» или «в зависимости от инфляции». Уровень оплаты труда зависит только от успехов предприятия в целом, которые, в свою очередь, зависят от того, насколько интересно работать у нас нашим сотрудникам.