Дружба вместо денег? Деньги вместо дружбы!
Светлана Бессуднова
Источник: Элитный персонал
"Несколько месяцев назад я пришла работать в компанию - в отдел, которым руководит мой приятель. Меня сразу взяли в штат. Проблемы начались после испытательного срока - зарплату не повысили, хотя обещали. Начальник объяснил это тем, что в его отделе есть гораздо более нуждающиеся, чем я. Я это "проглотила", а, видимо, зря. Теперь, когда я перерабатываю, все премии обходят меня стороной. При этом мой босс взывает к нашей дружбе и поднимает за меня тосты на корпоративных вечеринках. Недавно я с ужасом обнаружила, что получаю меньше всех в отделе! Обращаться к нему с претензиями неудобно, все-таки друзья… Как добиться справедливой компенсации?"
Ольга, менеджер по персоналу
Как это ни печально, Ольга, ваш случай, не единственный. Для начала давайте обсудим профилактические меры - что делать, чтобы в такую ситуацию не попадать. Еще во время собеседования, находясь "на берегу", важно ознакомиться со схемой оплаты, не стесняться задавать вопросы. Все договоренности надо зафиксировать все письменно, т.к. именно они будут являться основанием для последующих переговоров. Устные соглашения "не работают", поскольку их всегда можно интерпретировать по-новому.
Теперь о мерах лечения, если такая ситуация уже сложилась. Для разрешения проблемы, прежде всего, стоит провести границу между вашими личными и рабочими отношениями. Возможно, ваш приятель считает, что раз он помог вам устроиться на работу (собеседований вы не проходили, в формальном конкурсе не участвовали), то вправе рассчитывать на больший безвозмездный вклад в работу компании. Заочно справедливости в таком вопросе не добиться: надо встречаться и открыто говорить с вашим начальником. Назначьте ему встречу в переговорной. Пдчеркните, что вы хотите сейчас говорить как начальник и подчиненный: "Я обращаюсь к тебе как к руководителю отдела, понимая, что этот вопрос можешь решить только ты". Опишите факты вашей работы, приведите объективное сравнение с другими сотрудниками вашего же отдела (важно, чтобы это были факты, а не ваше мнение), попросите его прокомментировать ситуацию, спросите, какой он видит выход из положения, можно ли изменить ситуацию. Будьте, в свою очередь, готовы ответить, какой вы видите достойную компенсацию.
Чего делать нельзя: обвинять в несправедливости ("когда я приходила, я думала будет так, а ты вот как поступил…"), апеллировать к дружбе ("мы же с тобой друзья"), давить.
В конце встречи еще раз проговорите все договоренности (важно, чтобы с результатами встречи вы оба были согласны) и зафиксируйте их письменно.
Литература по теме:
Укрощение носорогов: как бороться с конфликтами в рабочих джунглях. М.: Феникс, 2006/ Шалер Р.
Техники ведения беседы. М.: Омега-Л, 2006/ фон Канитц А.
Автор - директор направления "технологии продаж" Консалтинговой группы Руна
|
