Упасть вверх: возможно ли это?

Построение карьеры сродни преодолению горного маршрута. Одни предпочитают рисковать всю дорогу, другие придерживаются правила «тише едешь - дальше будешь». Но независимо от выбранной стратегии неизбежно наступает момент, когда профессиональные успехи становятся менее значительными, а потом и вовсе сходят на «нет». Так стоит ли бросать вызов объективным обстоятельствам?

Внимание! Спуск!
Марина начала свою карьеру с позиции инженера-технолога в лаборатории промышленного  предприятия. Затем перешла в брендовую компанию на должность начальника технического отдела. Удачному старту способствовали незаурядные личные качества, способность выдвигать новаторские идеи. К 36 годам Марина уже была исполнительным директором. А в 39 приняла предложение хед-хантера возглавить производство известной кондитерской фабрики. На этом продвижение прекратилось. К тому же через некоторое время владелец предприятия заявил, что не очень доволен результатами работы, и пригрозил понизить в должности. Марина была вынуждена искать новое место. Но рекрутеры разводили руками: "Под ваши требования на рынке нет вакансий". При любом раскладе она теряла либо в статусе, либо в деньгах. Через год, устав от разочарований, Марина предпочла вернуться... на свою первую работу. И хотя ей предложили позицию руководителя лаборатории, она уверена, что потерпела фиаско.
Люди с невысокими амбициями обычно спокойно воспринимают профессиональный спад. А те, кто отдал карьере все силы, переживают личную драму. Неужели закат карьеры - неизбежный процесс? Кирилл Гуленков, тренер-бренд компании "Топ-кадр", считает, что избежать этой неприятности нельзя, зато можно заранее "подстелить соломки". "Идеальная карьера - это классический проект с четко обозначенными началом, промежуточными вехами и концом, - утверждает он. - При верном расчете ресурсов (в том числе физических сил!) можно подняться до самой верхней ступени". К тому же карьера никогда не идет на спад внезапно. Первые тревожные "маячки" в профессиональном плане обычно появляются в "критическом возрасте" - 38-45 лет. Не игнорируйте их! Заранее подготовьтесь к сложному периоду.

Признаки заката карьеры
* Потеря мотивации к развитию. Например, один из топ-менеджеров крупной сырьевой компании так отреагировал на изменение системы обучения: "Тренинги вместо лекций? Да вы что - мне до пенсии осталось 15 лет, я не собираюсь рисковать и вводить всякие новшества!"
* Повышение значимости денежного фактора. Для специалиста, не достигшего пределов роста, деньги всегда вторичны по сравнению с перспективой.
*  Усиление конкуренции. Молодые и "зубастые" коллеги дышат в затылок.
*  Снижение профессиональной компетентности. Часто связано с резкими изменениями в политике компании или конъюнктуре рынка, за которыми менеджер не успевает.
* Нарастающая усталость, стресс, депрессия. Это происходит, если человек вынужден поддерживать высокий профессиональный ритм, чтобы сохранить статус, но в глубине души чувствует, что "уже не тот".

Эффект "относительного движения"
"Закат карьеры - это период, когда специалист теряет свою рыночную стоимость, - считает  Светлана Головатюк, HR-директор Группы Компаний Видео Интернешнл. - Например, не может получить  работу с теми же условиями, что были у него последние два года. В этом случае волей-неволей приходится ограничивать свой "аппетит".
Виктор давно работает в компании N в должности начальника отдела региональных продаж. Он успешный руководитель, а в прошлом - прекрасный продавец. Но за год рынок товаров, которые продает данная компания, сильно изменился, и имеющихся компетенций оказалось недостаточно. Виктор отлично умеет работать в условиях жесткой конкуренции, а вот при высоком уровне спроса и пустом складе - нет. Как поступить руководителю, чтобы сохранить карьерный статус?
Если менеджер стоит на месте, а вокруг все бегут вперед, то начинается неизбежное отставание - эффект "относительного движения". Но из этого "поезда, несущегося в никуда", можно выскочить. Как изменить ход событий? Во-первых, важно вовремя увидеть наметившуюся тенденцию. Для этого нужно постоянно оценивать свои темпы роста (чему вы научились за последний год, какие компетенции развили, какие навыки освоили), а также изменения на рынке труда (каков сейчас спрос на специалистов/менеджеров вашего уровня, какие требования к ним предъявляют и т.п.). Во-вторых, если в компании есть возможность для вертикального роста - подумайте, почему снова продвинули не вас, а коллегу.
Игорь МАНН, учредитель издательства "Манн, Иванов и Фербер", считает, что карьера похожа на жизненный цикл товара: выход на рынок, рост, насыщение и спад.  По его выражению, сотрудники для работодателей выступают именно в качестве "живого товара". Закат карьеры неминуем, но его можно отсрочить. "Поступайте, как мы - "маркетеры" с товаром, - советует г-н Манн. -  Мы его обновляем, переводим в более высокую ценовую категорию, расширяем рынки потребления. Обновляйтесь, учитесь, самообразовывайтесь, меняйте рынки, растите в должностях, наращивайте функционал. И тогда на вас всегда будет спрос".

· Станьте уникальным экспертом в своей области. Тогда ваша карьера никогда не пойдет на спад, так как ваши знания всегда будут востребованы.
· Отслеживайте новые тренды в бизнесе и вовремя переходите в новый, перспективный бизнес, который вскоре будет на вершине.

Чтобы спад карьеры не стал необратимым, нужно приложить усилия. Но порой даже четкие и продуманные действия не приводят к желаемому результату. Старый волк может промахнуться! Главное в этой ситуации - вовремя уйти. "Сменить род деятельности в нужный момент - один из важнейших навыков современного менеджера любого уровня, - утверждает Кирилл Гуленков. - Но им обладают далеко не все". Инна Ивашева, консультант кадрового агентства NextTop, напротив, считает ошибкой намерение сменить работу в определенном возрасте: "Надо смотреть на ситуацию здраво. Если вам за 50, и у вас есть неплохая работа, то вряд ли разумно пытаться искать лучшее место".
Действительно, один из главных страхов любого человека - потерять "нажитое непосильным трудом". Даже если ситуация складывается не в вашу пользу, не опускайте руки. Положиться на "авось", перестать следить за событиями на рынке труда - значит окончательно подорвать свои позиции. Кризис карьеры, обычно совпадающий с кризисом среднего возраста, неизбежен. Это плохая новость. Но  при соблюдении определенных условий можно избежать заката карьеры и обрести "второе дыхание". Ведь трудности позволяют изменить взгляд на мир и приобрести новые ресурсы для профессионального развития. И это хорошая новость!

Кто вы: "краб" или "улитка"?

Психологи условно делят карьеристов на два типа: "крабы" и "улитки". Первые достигают своего максимума к 40 годам, вторые в этом возрасте только "набирают обороты". Так что их профессиональный расцвет приходится на 50-55 лет и старше.

"Крабы" - борцы, эмоциональные лидеры. "Панцирем" для них служит вера в собственные идеалы. Они точно знают, как должен быть устроен мир.  Разочаровавшись в одной идее, "крабы" немедленно найдут новый источник вдохновения. Им необходима перспектива, постоянное развитие. Они не выносят рутины, всю жизнь учатся на своих ошибках. Обычно карьера "крабов" стремительно развивается. Уже в ранней молодости они способны достичь значительных успехов, заставить говорить о себе. Среди них много людей творческих профессий. Но и профессиональный кризис наступает довольно рано и протекает болезненно. Ведь социальная задача "крабов" - творить новое и совершенствовать мир, иногда даже ценой собственной жизни.
"Улитки" - реалисты. Идеи интересуют их только в виде бизнес-плана. Они не "ловят" журавлей в небе, но упорно нарабатывают мастерство, приобретают полезные связи. "Улитки" взрослеют раньше "крабов", лучше контактируют с окружающими и легко принимают правила игры. Вначале долго работают на свою репутацию. Но, добившись успеха, могут расслабиться. Социальная задача "улиток" - поддерживать созданную ранее структуру мира, порядок и традиции. На их спинах держится мир. Все революции (в том числе технологические), грандиозные проекты задумываются и совершаются "крабами". "Улитки" же могут лишь финансировать и контролировать процесс, но без их участия редкие проекты становятся успешными.