Независимые директора официально не представляют интересы ни акционеров, ни топ-менеджмента, не владеют акциями компании, не ведут совместный бизнес, не числятся консультантами, напоминает Александр Филатов, исполнительный директор Национальной ассоциации независимых директоров (НАНД). Репутация, профессиональные навыки, жизненный опыт — вот их главные признаки, отмечает он. В 2006 г. НАНД решила дорисовать портрет независимого директора и провела исследование “Коллективный портрет независимого директора в российской компании”. “Мы проанализировали данные 166 независимых директоров, взятые из открытых источников, — поясняет Филатов. — Они представляют 90 компаний всех ведущих отраслей промышленности и финансовой сферы”. Рассматривались как публичные (57%), так и непубличные (43%) компании. Оценка проводилась по профессии, возрасту, полу, гражданству.

Более 40% независимых директоров имеют опыт работы в финансах или экономике, 33% — управленцы, 20% работают в индустриальном секторе, 6% — академики и политики. “Идет профессионализация советов директоров”, — констатирует Филатов. Спрос на специалистов продиктован, в частности, созданием в советах директоров (СД) комитетов, отмечает он. Например, в комитет по аудиту, и в первую очередь на должность председателя, идеально подходят бывшие партнеры “большой четверки” аудиторско-консалтинговых компаний. Для результативной работы комитета по компенсациям и вознаграждениям нужны управленцы высокого класса — как бывшие, так и действующие. Топ-менеджеры отлично разбираются в системе мотивации, уточняет Филатов. Подавляющее большинство независимых директоров — 95% — составляют мужчины, говорится в исследовании.

Свободные радикалы

С 2003 г. спрос на независимых директоров со стороны российского бизнеса ежегодно увеличивается на 25-30%, констатирует Антон Стороженко, партнер хедхантинговой копании Amrop Hever Group. С его оценкой согласен и Филатов. Присутствие в СД компаний независимых членов говорит о прозрачности системы управления. А это хороший знак для международных фондовых рынков и инвесторов. Выход российских компаний с IPO и стал толчком к приглашению независимых директоров, полагает Дмитрий Шустерняк, генеральный директор компании “Финэкспертиза. Консалтинг”. Российские собственники также поняли, что независимый директор не только обеспечивает прозрачность, но и увеличивает эффективность управления. Он свободен от стереотипов и заблуждений, исторически сложившихся в компании, уверен Шустерняк.

Такое понимание пришлось очень кстати. Большинство крупных компаний оказалось на новом этапе развития — теперь нужен четкий план действий на три-пять лет, отмечает Филатов. Нужны ответы на вопросы, каких темпов роста можно достичь за счет собственных средств, на каком этапе понадобится привлечение внешних источников финансирования, какова ситуация на рынке и прогнозы ее развития, какие активы могут помешать увеличению рыночной стоимости компании, когда и как от них избавляться.

Где взять

Независимых директоров стоит искать среди руководителей консалтинговых компаний, некоммерческих и общественных организаций, ключевых партнеров бизнеса, считает Шустерняк. Впрочем, он тут же перечисляет и риски: консультанты могут продвигать услуги своей фирмы, у представителей некоммерческого сектора могут появиться коммерческие интересы, а партнерам, как правило, все не рассказывают. Можно пригласить действующего управленца компании из другой отрасли, полагает Шустерняк. Его точку зрения разделяет Стороженко. Именно топ-менеджеры являются главными мишенями для хедхантинга, отмечает он. Впрочем, для российской практики это редкость, признается Стороженко. Филатов тоже знает не так много случаев “перекрестного опыления”. Один из них — участие гендиректора “Вымпелкома” Александра Изосимова в работе СД пивоваренной компании “Балтика”. Изосимов дважды избирался в СД, в 2005 и 2006 гг., отмечает Антон Рогачевский, директор по правовым вопросам компании. “Изосимов — профессионал, работающий в активно развивающейся отрасли — телекоммуникациях, его работа в совете директоров в качестве независимого члена <...> позволяет компании получить свежий взгляд на развитие предприятия, что способствует принятию взвешенных и объективных бизнес-решений” — так объяснил Рогачевский причину приглашения Изосимова. Однако конкретную пользу от наличия в СД независимого члена назвать затруднился. “Решения принимаются все-таки коллегиально, и выделять конкретных директоров некорректно”, — говорит Алексей Кедрин, заместитель директора по корпоративным связям и информации компании. Сам Изосимов называет свою работу в “Балтике” “саморазвитием и как топ-менеджера, и как бизнесмена”. Учиться и совершенствоваться — именно такая мотивация движет людьми, согласившимися участвовать в работе СД, говорит Филатов. О материальных причинах не может быть и речи. Вознаграждения независимого директора ($30 000-125 000), как правило, не превышают и 10% от его годового дохода, отмечает он.

В России чаще всего подбирают независимых директоров по личным связям. “Ведь здесь самый главный товар — доверие”, — отмечает Шустерняк. Тем более что российских топ-менеджеров не так много и они знакомы друг с другом, добавляет он. “Хедхантеров не привлекали, искали среди успешных управленцев успешных отраслей”, — подтверждает Рогачевский. Но чтобы найти действительно независимого директора, лучше обратиться к хедхантерам, возражает Филатов. По его словам, в частности, на Лондонской бирже уделяется большое внимание тому, каким способом привлекались независимые директора. “К нам обращаются обычно тогда, когда подыскивается иностранец”, — уточняет Стороженко из Amrop Hever Group. Согласно исследованию “Коллективный портрет…” 40% независимых директоров в российских компаниях приглашены из-за границы.

Омоложение рядов

Возраст 60% независимых директоров, принявших участие в опросе НАНД, — 50-60 лет и старше, 25% приходится на среднюю возрастную категорию — 40-50 лет, 17% — 30-40 лет, 1% — до 30 лет. Кроме профнавыков собственникам бизнеса ценен и их жизненный опыт, поясняет Филатов. В почтенном возрасте человек не склонен к авантюрам, более предсказуем и менее рискованный, добавляет он. Между тем ряды независимых директоров стремительно молодеют, констатирует Стороженко. Подобную тенденцию наблюдает и Шустерняк. По мнению экспертов, это связано прежде всего с наделением независимых директоров дополнительными функциями. До последнего времени участие в работе СД на правах независимого члена считалось чуть ли не хобби для пенсионеров, рассказывает Стороженко. Считалось, что до 50-60 лет человек сфокусирован на карьере, он не имеет времени на общественные нагрузки. Сейчас приглашение в СД — это не только почетно и уважаемо, но и ответственно — по международному законодательству члены СД отвечают за принятые решения, а в случае ошибки наказания могут быть довольно суровыми, отмечает Стороженко.