«Основной причиной смены места работы 27% респондентов называют неудовлетворенность зарплатой на текущем месте работы», — говорит Тамара Ачба, менеджер по маркетингу рекрутинговой компании Kelly Services, опросившей в октябре текущего года 4000 соискателей вакансий в Москве, Санкт-Петербурге и еще шести российских городах-миллионниках, чтобы выяснить причины и частоту смены места работы. 25% считают главной причиной отсутствие карьерного роста, и лишь 12% жалуются, что «работа стала рутиной». Согласно полученным данным, 25,84% опрошенных ищут новое место работы раз в 1,5-2 года, 12,67% — раз в 1-1,5 года, 10,35% — чаще чем раз в год и 9% — чаще чем раз в полгода.

«Одна из наших кандидаток за последние четыре года сменила несколько компаний и увеличила свой оклад с $2000 до $13 000», — рассказывает Ольга Литвинова, старший консультант департамента HR хедхантинговой компании Cornerstone.

По словам Александра Казакова, замгендиректора Exclusive Personnel, баснословный рост окладов приводит к тому, что новые сотрудники получают больше, чем старые работники компании. Последним не спешат индексировать зарплату, а новых вынуждены заманивать «рыночными» ценами.

Откуда улетают

Текучесть кадров в нынешнем году составила 13-16% — таковы данные осеннего исследования международной консалтинговой компании Mercer, которая в рамках общеотраслевого обзора по компенсациям и льготам опросила 165 российских компаний. «Это довольно высокий показатель. Для сравнения: в странах Восточной Европы он составил 8-12%», — комментирует Сергей Коновалов, HR-консультант компании «Хьюман кэпитал солюшнс» (официальный представитель компании Mercer в России).

«Согласно исследованию “Хэй груп” в прошлом году в московских компаниях текучесть кадров в среднем была 11,2%, причем максимальный результат был зафиксирован для рабочих и административных должностей и составил 21,8%, минимальный же пришелся на руководство — всего 5%», — говорит Ирина Чернозубова, руководитель отдела информационных услуг «Хэй груп Россия».

«Самая высокая текучесть — в розничной сфере: сети магазинов, банковский ритейл, страховой ритейл, — отмечает Литвинова из Cornerstone. — Низкой текучестью характеризуются крупные западные компании в сфере FMCG. Продолжительность работы сотрудников в них может достигать 6-8 лет».

Идут на снижение

«Чтобы человек стал эффективен, нужно время для его адаптации в коллективе, на обучение тонкостям ремесла, — убеждена Нина Литвинова, директор департамента управления человеческими ресурсами компании “Арпиком”. — Если официанту или повару в ресторане нужно не менее трех месяцев, чтобы стать эффективным, то управляющему рестораном — более полугода. А результаты его тактических и стратегических решений станут видны через год».

«Порог эффективности руководителей бизнес-подразделений банковской сферы — не менее полугода», — подчеркивает Юлия Сосновская, руководитель отдела по работе с персоналом «ING Wholesale Banking Россия».

«В промышленности и электроэнергетике время для адаптации работника больше», — уверен Тимофей Князев, начальник управления по организационному развитию Московской объединенной электросетевой компании. По его словам, электромонтеру нужен год для преодоления пяти ступеней допуска к напряжению различной силы. А руководителю подразделения — от полутора до двух лет, прежде чем он сможет соответствовать должности.

Топы не летают

«В России управленцы меняют место работы не чаще чем раз в 3-4 года», — комментирует Юрий Вировец, гендиректор компании HeadHunter. В Европе эти цифры еще меньше. Согласно осеннему опросу 278 управляющих директоров крупнейших компаний Европы, проведенному Международной ассоциацией консультантов по подбору руководителей высшего звена (AESC), 70,9% топ-менеджеров считают нормальной ситуацию, когда топ-менеджер за 10 лет меняет лишь две-три компании.

Нынешний директор по корпоративным отношениям «БАТ Россия» Александр Лютый работает в «Бритиш американ тобакко» с 1994 г. «Мое 13-летнее пребывание в компании объясняется тем, что работодатель предоставлял широкие возможности развития, начиная от реализации талантов и амбиций, заканчивая возможностью работы на разных рынках — будь то Европа, Африка или Ближний Восток. И таких “старожилов” в компании много, — говорит Лютый. — Кроме того, важна атмосфера: у нас терпимо относятся к национальным и культурным особенностям каждого работника. Приезжая на любой рынок, не чувствуешь себя чужим. Поэтому на предложения хедхантеров я отвечал отказом».

Подрезают крылья

«Частая смена места работы может насторожить визовые службы консульств и банки при рассмотрении вопросов о предоставлении кредитов, — говорит Андрей Князев, глава МКА “Князев и партнеры”. — Еще хочу напомнить, что согласно статье 83 пункту 1 Семейного кодекса РФ при разводе частая смена места работы является основанием для постановления суда о назначении фиксированной суммы алиментов взамен процентов от дохода».

Анна Бурова, коммерческий директор тренинговой компании «Мэйнстрим консалтинг», вспоминает знакомую юристку, которая меняла работу каждые полгода: «Всякий раз она приводила разумные доводы, но однажды решила приобрести в кредит технику и не смогла — до требований банка стаж ее трудовой деятельности на последнем месте не дотягивал нескольких дней».