Александр ГАВРИН,
генеральный директор научно-технического центра «Российские технологии бизнеса»:

Слово «вливаться» в русском языке устойчиво носит такой двусмысленный характер, что во многих организациях сотрудники вынуждены свое вхождение в новый коллектив реализовывать именно способом «вливания» чего-либо внутрь.

Это, конечно, шутка, хотя она недалека от истины. А если серьезно, то вхождение в новый коллектив – стресс для любого человека, независимо от возраста, пола и профессиональной подготовки.

Как же облегчить процесс входа в коллектив? Лучше всего постараться еще во время собеседования, тестирования познакомиться с кем-нибудь из будущих коллег. Для этого можно попросить показать новое рабочее место, условия работы, и во время экскурсии по местам будущей трудовой славы завязать первое знакомство. Зато когда вы придете в свой первый рабочий день на рабочее место, вы увидите минимум одно знакомое лицо.

Если вы профессионал, детально ознакомьтесь с кругом своих обязанностей еще до начала работы. Смоделируйте для себя свой рабочий день по минутам. А то, бывает, спрашиваешь человека, чем он занимался на прежней работе, и в большинстве случаев слышишь: «Я инженер, менеджер, руководитель...». Но чем человек занимался каждую минуту своего рабочего времени, какие задачи выполнял, какие идеи воплощал, непонятно. Многими руководителями задача сотруднику ставится по формуле «Иди, работай». А разве это задача? Это направление.

Зато, если ваши будущие рабочие обязанности вам ясны, то вам придется вливаться не столько в коллектив, сколько в технологический цикл нового предприятия.

Дарья ПАВЛОВА,
начальник отдела корпоративной политики и персонала ОАО «Звезда-Энергетика» (комплексные энергетические решения, проектирование, производство, строительство блочно-модульных и стационарных электростанций):

На сегодняшний день большинство крупных компаний предлагают программы по адаптации новых работников – от специальных тренингов и корпоративных буклетов до формализованных планов вхождения в должность. Разумеется, от самого работника также понадобятся определенные усилия.

Универсальный рецепт в этой ситуации предложить сложно. Многое зависит от корпоративной культуры компании, от принятого в ней стиля общения и отношений между сотрудниками. Уточнить некоторые особенности организации можно при приеме на работу у сотрудников отдела персонала. Поинтересуйтесь у своего руководителя, к кому можно обратиться при возникновении вопросов, например, бытового характера. В любом коллективе есть сотрудники, готовые помочь новичкам. Не пытайтесь переделать себя, подстраиваясь под коллектив, а корректируйте свое поведение и стиль общения под принятые в коллективе, ведь любая фальшь всегда заметна и только отдаляет вас от цели построения новых рабочих отношений.

Людмила КУНАКБАЕВА,
директор по персоналу компании InterStep:

У меня нет рецепта «вливания» в коллектив. Но сам собой вспоминается случай с одним молодым человеком, который пришел в отдел персонала в свой первый рабочий день, и пахло от него всеми ароматами цветущего весеннего луга (в хорошем смысле). На наше недоумение по поводу столь сильного запаха он резонно заметил: «Хочу, чтобы меня сразу запомнили». Мы его действительно запомнили. А теперь он носит еще и яркие розово-зеленые футболки, и все у него хорошо.

Вот лично мне всегда хотелось бы видеть на лицах новичков, пришедших в компанию, открытость и доброжелательность, а еще – чтобы они здоровались и улыбались в ответ на приветствия наших сотрудников. Знаете, важно то, что новичок приходит в коллектив работать, приносить компании успех, делиться опытом, поддерживать принятый темп, а значит, он уже изначально нужен предприятию, поэтому его адекватность и есть залог быстрой акклиматизации и успешной адаптации. Поверьте, профессионализм и компетентность обеспечивают «вливание» гораздо быстрее и эффективнее, чем все остальные характеристики.